Strategische doelstellingen van de Jeugdopleiding
De missie en visie werden vertaald in een concrete lange termijn strategie
- Zich zo te organiseren dat ze de strategie kan omzetten in een transparant beleid;
- Voetbal- en trainerstalent in Grimbergen en de bredere noordrand te verenigen;
- Een voetbalopleiding te organiseren die zelfstandige spelers en trainers vormt;
- Competitievoetbal aan te bieden op interprovinciaal, provinciaal en op regionaal niveau;
- Jeugdspelers te laten doorgroeien naar de postformatie en de eliteploeg, het jeugdtrainerschap en/of de entourage van de club of naar een andere sportclub.
- De effectiviteit van haar beleid te meten door spelers, trainers en stakeholders op te volgen en actief te bevragen
- Last but not least een financieel gezonde club zijn, zowel wat eerste ploeg als jeugd betreft, om alle bovenstaande te faciliteren
De strategie werd vervolgens vertaald in een actieplan met 9 doelstellingen
De langetermijn doelstellingen werden na de externe en interne analyses vertaald en bijgeschaafd in een concreet actieplan die over een periode van 3 jaar werd uitgewerkt. Een groot deel van deze doelstellingen werden vertaald in een plan ‘Project KSCG 2020’ en werd zo goed als volledig uitgevoerd. De andere doelstellingen alsook de weg naar het plan ‘Project KSCG 2020’ worden hieronder en verder in het hoofdstuk opgelijst.
- Doelstelling 1 : Missie, visie en strategie aanscherpen en concretiseren om Jeugd, 1ste ploeg, beloften en veteranen samen te brengen
- Doelstelling 2 : Sportieve visie en opleiding aanscherpen en concretiseren om het kader voor de doorstroming te bevorderen
- Doelstelling 3 : Organisatie op alle lagen (Algemene Vergadering / Bestuur / Sportieve en Extra Sportieve werking) versterken om de professionalisering te ondersteunen
- Doelstelling 4 : De doorstroming van de Jeugd naar eerste ploeg activeren
- Doelstelling 5 : De samenwerking met externe partners verder uitbreiden om de efficiëntie en professionlisering te ondersteunen
- Doelstelling 6 : Talentidentificatie en scouting versterken om de detectie en instroom van talent up te graden
- Doelstelling 7 : de financiële cel versterken om de financiële transparantie en opvolging (inkomsten/uitgaven) te ondersteunen en te waken dat de financële strategie (meer investeren in de jeugdopleiding) correct wordt uitgevoerd.
- Doelstelling 8 : Evaluatie en human resources management verder professionaliseren : zowel op instroom als uitstroom.
- Doelstelling 9 : de digitalisering versnellen en datamanegement op macro (werking) en micro niveau (individu : speler / trainer) verder uitwerken verder uitwerken : de professionalisering van de club ondersteunen met de juiste systemen, accommodatie, ….
